南京代賬的發展形勢

好順佳集團

2022-06-30 15:16:25

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內容摘要：李勇：數字化轉型開啟南京銀行高質量發展新征程2021年是中國共產黨成立100周年，是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義國家新征程的開局之年。新形勢下，南京銀行將在全行黨委領導下...

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李勇：數字化轉型開啟南京銀行高質量發展新征程

2021年是中國共產黨成立100周年，是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義國家新征程的開局之年。新形勢下，南京銀行將在全行黨委領導下，以“十四五”規劃和2035年遠景規劃綱要為引領，緊跟國家戰略和產業創新步伐，堅持科技創新，統籌數字化轉型。本行持續加大科技投入，強化頂層設計和組織支撐，強化科技賦能和業務協同，強化科技創新和自主可控，全面提升全行金融服務能力和IT基礎管理能力，數字化轉型啟動全行金融信息化高質量發展新征程。

南京銀行信息化部副總經理李勇

南京銀行自1996年成立以來就開始了金融信息化建設。經過2003年第一代核心系統的建設和眾多項目的實施，完善的系統支撐體系有力保障了這一時期的業務發展。 “十二五”中后期和“十三五”時期，隨著互聯網金融和新興技術的快速發展，金融科技對業務發展的支撐作用日益凸顯，新興技術和創新產品層出不窮，金融與科技融合發展越來越明顯，商業銀行逐步進入數字化轉型時代。這一時期，南京銀行信息化建設快速發展，為迎接未來挑戰奠定了堅實基礎。

一、突出科技治理，形成“科技+數字”協同格局。南京銀行持續推進科技治理和頂層設計，優化全行科技資源配置，明確部門職責分工。 2018年3月，在董事長胡生榮的帶領下，成立了數字銀行管理部，與總行信息技術部合作，形成“數字+科技”的協同格局。數字銀行管理部主要負責數據治理體系、數據平臺、人工智能應用建設，與信息化部共同推動全行數字化轉型，實現傳統產品的線上化、數字化、智能化和服務。同時，南京銀行發起設立成立金融科技子公司，積極為行內廣大中小會員銀行和“新河金融家俱樂部”提供科技賦能和科技服務。

2、完成新一代核心系統建設，夯實業務發展基礎。南京銀行是業內首家開展新一代核心系統建設的商業銀行。該項目于5月啟動，2010年成功啟動。150多個系統進行了升級改造，1200人的團隊經過17個月的持續奮斗，圓滿完成了任務。該項目推動南京銀行在客戶服務、賬戶管理、資金結算、風險管理等方面的系統支持得到質的提升。同時，培養了團隊，提高了效率，為業務發展和后續體系建設奠定了堅實的基礎。

3、新數據中心投入使用，滿足未來基礎設施需求。 2018年10月，南京銀行浦口基地新數據中心機房正式投入使用。數據中心地下1層，地上4層，總建筑面積1萬多平方米。機房可容納1000多個機柜和近萬臺2U服務器，滿足南京銀行未來8-10年的業務發展需要。設施硬件條件迎來質的飛躍。同時，考慮到合作銀行的需求，新數據中心建設了2-3個機房模塊，滿足中小合作銀行對異地容災機房的需求。

4、互聯網金融平臺建設將開啟金融科技改造探索。 2017年11月，南京銀行“信云+”互聯網金融平臺成功上線，這是國內首個多法人私有云平臺。技術上，平臺選用國產軟硬件，構建金融分布式基礎云平臺。采用微服務、分布式數據庫等產品和技術，實現系統性能的線性靈活擴展，具備高并發、高吞吐的處理能力。同城雙活的技術架構，實現了系統的高可用，保證了對外提供7×24不間斷的服務。在業務方面，平臺開發了存款、聚合支付、融資貸款、投資理財、ABS、資金監管等多項產品，實現了線上金融服務的全流程管理和支持。除了滿足南京銀行自身業務發展的需要外，還可以提供為廣大中小銀行開展網上金融業務提供賦能。平臺構建開放共享的業務合作新模式，連接行業平臺和中小銀行，共同構建在線金融生態系統。該平臺為南京銀行的產品創新、服務創新和管理創新提供了更強的技術動力和基礎。

受外部經濟環境影響和監管政策引導，大型銀行開展業務，客戶下沉，規模小、經營面積有限的中小銀行遭遇巨大市場擠壓。在技??術投入和人才培養方面，中小銀行差距較大，技術、風控、運營、產品等專業人才儲備明顯不足。另外，中小銀行的經營理念和思維模式比較傳統，對數字化轉型的理解還不夠深入。對此，中小銀行應揚長避短，直面挑戰，堅定不移實施數字化轉型，充分發揮歷史包袱輕、決策鏈條短的優勢，深耕當地市場，充分發揮地緣和人氣優勢，借助數字化技術和手段，全面融入場景。將其轉化為最終為客戶創造價值的數字產品和服務。

數字化轉型是一項艱巨的系統工程，任重道遠，需要我們積極面對，堅定不移地實施。正如南京銀行行長林敬然在2020年年報的講話中所說，在即將到來的數字時代，保持信息技術的投入和力度，加快科技“基因”向全行滲透，深度融合技術和業務發展，積極推進大數據“人機協同”，加強數據融合應用，深化管理“數字化”，不斷賦能經營管理。南京銀行將從五個方面加快數字化轉型進程，開啟高質量發展新征程。

1、理解數字化的內涵，引導數字化的概念。對于傳統銀行的數字化轉型來說，思維方式和觀念的轉變是一個艱難的過程。目前，各行各業對數字化轉型的認識并不一致。銀行需要根據自身發展情況正確認識數字化的內涵，從業務和技術兩個方面入手，制定相應的戰略，明確轉型的方向和機制，積極傳遞，讓所有員工在日常工作中都能日工突破深化，培育全行數字化轉型文化。南京銀行去年完成了“新五年”信息技術發展規劃的制定，明確了數字化轉型發展戰略，確定了“線上化、智能化、云化”的數字化轉型發展方向。

2.深化數字化應用，提高智能化水平。南京銀行積極構建數字化應用，將各種數字化技術和手段應用于業務運營和內部管理場景，提升客戶體驗，優化內部管理。今年是我們黨建黨一百周年。為適應新時代黨建工作要求，南京銀行堅持科技賦能、創新引領，將“互聯網+”理念引入基層黨建，自主設計開發“新鄉黨”黨建小工具。創建智能黨建的程序。平臺。該平臺整合行業內各類資源，對各級黨組織的黨建數據進行分析整理，打造信息化、標準化的黨建工作平臺。平臺由黨員賦能、黨務管理、今日亮點、黨建品牌、智慧服務5大功能模塊組成。平臺利用小程序無需安裝即可運行的優勢，將黨建管理工作融入日常學習和生活，打破地域和時間限制。該平臺可對基層黨建進行動態跟蹤，實現黨建管理的精準化、智能化、科學化。黨員可以隨時在線征求意見，參與組織生活，學習、交流、討論。 “新鄉黨”小程序為廣大黨員提供黨建一體化解決方案，規范化、系統化黨建工作，豐富基層黨員工作內容，調動黨員積極性，強化自身基礎理論。南京銀行黨員干部群眾。為學習黨性、增強黨性提供了新渠道。

3.立足當地生態，推進開放銀行建設。南京銀行大力推進“走出去+引進來”兩輪開放戰略，持續深化與第三方機構的業務對接與合作，加強場景端生態的拓展和打造，積極使用API 、SDK等技術實現金融服務和客戶生活。，整合生產場景。 2021年2月，南京銀行圍繞“智能、數字化、開放”設計的以小程序為主體的NCard信用卡正式上線。載體和運營平臺實現信用卡業務的在線獲客、移動處理和一體化運營。 NCard專注于年輕客戶，圍繞客戶的生活場景提供豐富的增值服務。發行后短短兩個月，新卡發行量達20萬張，其中年輕新客戶70余張。

4.推進云化轉型，提升自主可控能力。為滿足數字化轉型基礎資源供給需求，南京銀行積極推進后臺基礎設施的完善和標準化。通過加強與專業金融云服務商的合作，持續深化虛擬化技術，推動基礎設施云化轉型。同時，搭建統一的云管理平臺，實現基礎資源的統一運營和管理，最終搭建云數據中心。此外，南京銀行積極響應國家戰略要求，立足本土化框架，逐步提升自主研發能力，提升全行關鍵系統和應用的自主可控能力。

5. 構建敏捷文化，加強技術業務協作。敏捷轉型是數字化轉型的前提和成功保證。 2021年，南京銀行將在公司金融、零售金融、風險管理、運營管理等四大板塊打造一支由專業人才組成的敏捷團隊，以提效提質為目標。管理，打造系統的敏捷溝通協作機制，推動敏捷理念和文化的落地。

（專欄李明富）