北京代做公司賬

好順佳集團
2022-05-14 15:55:52
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內容摘要：如果是在半年前，我一定會同意毛大爺的建議：“從成本效益的角度出發，應該理順內部控制。”現在我的意見是，不要貿然增加專業會計師。如果可能的話，老板應該先學習一些適當的財務知識，然后...

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如果是在半年前，我一定會同意毛大爺的建議：“從成本效益的角度出發，應該理順內部控制。”

現在我的意見是，不要貿然增加專業會計師。如果可能的話，老板應該先學習一些適當的財務知識，然后再考慮尋找合適的專業會計師。

原因如下：

1.會計師本身對創業公司的理解也不一樣。很多專業會計師都是從標準化大公司培養出來的，知道“做這個不做那個”，但可能說不出“為什么”“最低可容忍的要求是什么”。我知道的一個案例是，老板讓會計做，會計說不行，卻無故說服不了老板，故意暗中較勁。比如，一筆非常緊急的款項，不得不延遲到合同約定的付款最后一天下午4點半去銀行，當然也沒有按約定付款。老板問道，并解釋了各種外部原因。最后，老板只好出面各種保證陪笑臉找人請吃飯，以挽回關系，消除影響。當然，從表面上看，這筆錢沒有匯出是由于一些外部原因，會計人員的意見很多都是正確的。但如果會計和老板主動溝通，積極配合解決問題，那么解決問題而不是證明問題有多正確，對企業會有利得多。如果你雇了一個不合適的會計，求神容易，送神難。

2.代理記賬公司有其存在的必要性。代理記賬公司是在雙方簽訂合同的基礎上提供服務的，所以從一開始就說明什么可以做，什么不能做。基于一個明確的標準來衡量對方提供的專業簿記服務，這比聘請專業會計師容易控制得多但雙方的權責不明確。如果在接觸過程中覺得這家公司或者派來的代理會計靠譜，那就更好了。

3.會計師再專業，遇到對財務沒有任何概念和感覺的老板，也發揮不了作用。越是優秀的會計，遇到什么都不懂的老板，越會轉身離開，高薪也留不住。老板自己至少要有一些觀念和感受

只有有感而發，才有對話的基礎。從長遠發展的角度來看，學習一些基本的金融知識也是必要的。目前，有很多基本讀物是為沒有財務基礎的管理者準備的。只要了解一些基本原理，很快就會發現“公司財務狀況不清”的原因是“老板看不懂”還是“會計記賬有誤”。到那時，回頭看課題，自然會有答案。

4.很多答案都提到了“控制”。在一個年營業額200萬的公司里，一般來說，公司里的人比較穩定，彼此比較熟悉，流程也比較穩定，變化不大。老板對業務非常熟悉。如果不是因為擴張快或者壓力大，出現風險的可能性并不高。在了解公司業務的前提下，如果沒有發現異常現象，老板沒有必要主動增加或變更內控措施，否則可能會給下屬帶來負面心理影響。如果200萬家小型創業公司的心都散了，內部控制就沒有意義了。

上圖。