鄭州開店注冊公司和商標

好順佳集團

2022-06-28 10:58:18

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內容摘要：鄭州公司注冊后，在商標注冊操作中常見的幾個誤區，你遇到過嗎?商標作為知識產權的重要組成部分，已成為國家發展的重要戰略。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，商標扮演著極其重要的角色。越來越多的企業...

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鄭州公司注冊后，在商標注冊操作中常見的幾個誤區，你遇到過嗎?

商標作為知識產權的重要組成部分，已成為國家發展的重要戰略。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，商標扮演著極其重要的角色。越來越多的企業意識到商標的重要價值，開始對商標進行管理。本文對商標管理中常見的幾種誤區進行了分析和探討，希望對企業如何有效地進行商標管理有所啟示。

誤解1:認為商標就是品牌

首先，很明顯，商標≠品牌，兩者不能直接等同。商標和品牌有相似之處，但品牌比商標有更廣泛的外延。廣義上的品牌包括品牌名稱、品牌文化、品牌形象等要素。品牌是一種市場概念，需要去感受、去體驗，卻無法觸及。商標是一個看得見、摸得著、觸手可及的法律概念。品牌的策劃和推廣需要依靠商標作為合法的載體，品牌相關元素只有注冊為商標才能更好地享有法律保護。

企業管理者需要意識到商標是最能體現品牌價值的重要指標。商標需要注冊和授權，品牌自然形成。沒有商標談品牌就像裸奔，存在很大的法律風險。

誤區2:商標不如專利

眾所周知，常見的知識產權類型包括商標、專利、版權、商業秘密、域名、植物新品種等，其中商標、專利和版權是最常見和最常用的。筆者接觸到的一些企業認為商標、版權屬于輕資產，而專利屬于重資產，因此在知識產權管理體系中重視專利、商標、版權。這是一個明顯的認知錯誤。在整個知識產權法體系中，商標法是最難理解的。英國教授杰里米·菲利普斯曾經說過:“商標法具有驚人的欺騙性。這似乎是顯而易見的，但實際上它充滿了神秘。一般來說，人們對商標法了解得越少，就越容易誤以為商標法很簡單。任何研究過它的人令人驚訝的是，商標法是一個充滿了實際知識產權問題的領域。在許多層面上，商標法的一些基本問題仍然不確定，而且可能永遠如此。在這方面，商標法與量子力學有一些共同點，不確定性原則是這兩門學科的核心。”

商標、專利、版權的數量和質量會因企業類型的不同而有所不同，在企業發展到一定階段可能會對其中的某一項予以一定的重視。但是從管理現狀來看，三種權利應該處于同一地位，而不是偏重于一種而不是另一種。縱觀國內外的知名品牌和百年老店，都是靠商標生存下來的。商標可以永久使用，專利和版權有保護期。這就是為什么可口可樂前董事長伍德魯夫自信地說:“如果我的工廠被大火摧毀，如果世界金融風暴，但只要有可口可樂品牌，我將在第二天再次站起來。”這句話的原因。

意識決定行為，行為決定結果。企業經營者要樹立正確的商標思想，并在管理中加以落實，設立專門的商標管理部門，配備專門的人員，提供專門的資金。商標是一個永恒的話題，你對它了解得越少，它就顯得越簡單，甚至越無知。

第三，認為商標只是注冊

一些企業管理者認為，與商標有關的業務就是商標注冊，注冊成功后發現侵權假冒而使用，僅此而已。持這種觀點的人很多，這種認知顯然屬于井底之蛙。商標法律業務是一項全面、系統的業務系統，不僅僅是代理提交注冊申請，它包括從最初的商標制度建設、商標命名規劃、事先檢索、提交注冊，到商標使用、商標使用許可、商標轉讓、商標監督、后期侵權調查、行政調查、競爭談判、競品監督、司法程序和一系列法律服務。

目前，很多企業都認為商標注冊成功，目的就達到了，就有了成功注冊商標作為商標管理的最終目標，其實并不是成功注冊商標只是第一步，更多的資源需要進行商標維護和品牌建設。所以企業管理者需要意識到商標的合法經營“不僅僅是注冊”。

誤區四、認為商標布局很簡單

商標布局是商標制度建設的重中之重，也是品牌長期穩定發展的重要支撐。很多管理者認為，商標布局僅僅是把需要使用的商品或服務上的標志注冊出來。這種觀點是片面的，只能稱之為商標注冊，不能稱之為商標布局。Logo、商品和服務是商標布局的三個重要維度，但它們需要更細致的分解。除了這三個維度，商標布局還應該涉及地域、產品生命周期、競品分析等。

標志上的布局,除了使用標志的商品或服務外,還需要考慮其他一些場景可以識別效果的標志,如姓名、我們已經熟悉業內,今天的頭條商標,但實際上業內公司是三個快速科技有限公司有限公司,北京字節打今天的頭條新聞公司是北京科技有限公司 sankuai和Bytedance是兩家公司的貿易名稱,他們不是用作商標,但它們仍然可以在場景的使用中發揮作用。三快、字節跳動的商標布局也要進行。事實上，兩家公司也在這樣做。

在商品或服務的布局上，要做到盡可能全面，首先要涵蓋現階段的使用需求，其次要涵蓋短期內可能擴大到的經營范圍，最后還要考慮商標影響的淡化。在實際操作中，對于大型綜合性企業，建議將45類商標全部注冊，形成商標保護的閉環，需要商標隨時可以使用。例如，在新冠肺炎疫情中，五菱汽車和格力空調都開始生產口罩。這不是熱點。兩家公司多年前就在口罩上注冊了相關商標，有很強的商標布局支撐。

商標布局應該進行測試關于產品生命周期和產品生命周期比較長，商標布局從產品誕生之初，到產品消失之終，可能是經過幾年甚至十幾年的時間，就需要考慮如何利用商標布局在這么長的時間內延續品牌，在實踐中可以體現為商標系列的變化。比如華為公司目前在芯片領域注冊了白虎、朱雀、綠牛、大天鵝、暴食、分別、騰蛇、大天鵝、雞等幾十個名字的神獸，要說華為在芯片領域的商標系統布局已經形成了強大的“神獸”，其實華為的宏夢、麒麟、鯤鵬芯片微處理器已經廣為人知。由此可以推斷，華為在芯片系統的產品周期中已經布局了大量的商標，這足以支撐華為芯片品牌的長遠發展。

除上述維度外，商標布局還涉及諸多因素，管理者應注重長期、合理、先進的商標布局，為企業在激烈的市場競爭中提供強有力的法律支持。

誤解5。認為商標是一個部門的事

上文提到，企業應設立專門的商標管理部門，但商標絕不是管理部門的單獨業務。法律部門或知識產權部門是最常見的商標管理部門，其職責應該是明確企業商標管理制度，具體實施商標相關法律事務。但商標不僅涉及法律，而且涉及市場、策劃、營銷、生產、制造、銷售、售后服務，涉及到營銷部、生產部門、銷售部門等部門，該部門和商標管理部門大多是扁平化的一級單位，商標管理需要部門的支持。例如，營銷部門應聽取商標行政管理部門的意見，規范商標標志在市場經營活動中的使用。銷售部門對銷售市場進行監控，發現侵權嫌疑及時與商標行政管理部門溝通配合。

在實踐中，各部門之間往往不了解，不配合。因此，筆者建議設立品牌委員會，由企業總經理或副總經理擔任主席由法務部、知識產權部、市場部、銷售部等各部門負責人作為最高領導，作為委員會的核心成員，帶領部門成員執行與商標相關的具體事務。如發生內部爭議，應提交品牌委員會最高領導決定。

品牌管理是一項長期的工作，企業要把品牌戰略納入企業的管理戰略體系，積極發展商標管理制度，商標作為企業的一種無形資產，只有通過有效的管理措施，才能使無形資產的價值最大化，使商標為企業創造更大的經濟效益。你覺得怎么樣?歡迎交流洽談。

校對:齊文光:彭杰

作者簡介:齊文光，筆名:QWG16888，男(漢)，籍貫:河南人，畢業于河南農業大學貿易經濟專業;從事互聯網推廣、營銷和企業運營管理，為《自由婚姻好順佳》、《鄭州批發市場平臺》、《教你注冊商標》、《供求信息》等自媒體平臺專欄作家;更多文章，更多觀點，歡迎關注，相互交流討論。