長春市綠園注冊記賬公司

好順佳集團
2022-08-09 16:03:48
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在接受平臺商戶提供的服務前，請先核對商戶身份并確認商戶提供的信息，產品/服務是否符合相關法律法規。綠園委、區政府領導部署“三長一人”聯動工作任務。

電網領導將面對面宣傳疫情防控新要求。

“三酋長”將攜手談判。

“恐怕短時間內我們也趕不上所有的單位領導了。”

“我們有成千上萬的政府官員被派往社區。我們可以向住在社區的政府官員發出邀請，以豐富基層力量。”

……

22日，長春綠園區委、區政府主要負責人帶領區委組織部、區民政局相關同志深入轄區部分社區調研部署“三長”聯動機構情況，野外指南，《麻雀解剖》。

“建立‘三長’聯動機制，對于提升社區疫情防控能力、完善社區治理，具有現實和長遠意義，三位領導一人齊心協力。”綠園堅決貫徹市委決策部署，區委書記張宏斌提出建立電網組長、樓長、單位組長、志愿者“三管一人”基于綠色公園基層治理實際的聯防聯控機制。 “三長”聯動機制部署會議召開后，全區60個社區快速高標準實施，依托良好的基層治理基礎，延伸服務觸角，建立了“三長一人”聯防聯控治理機制。

系統搭建完成！人員配備齊全！職責已盡！如今，“三長一”機制在住宅樓宇中綻放，綠園探索和推進基層治理現代化的步伐也將伴隨著鮮花的芬芳。

高點定位：暢通服務人民主渠道

為推動落實“三長一人”，綠園專門將此項工作納入區委、區政府中心和重點工作，建立了三級書記負責制。成立由區委、區政府主要領導牽頭的“三長聯動”工作領導小組，建立區級副領導進駐街道攝制工作推進機制。

“三首”垂直解決基層治理最后一公里問題。志愿者隊伍橫向拓展和補充基層治理。同時，也為群眾參與社區治理搭建了一個有效的平臺。通過縱橫聯動和專兼職相結合，充分整合各方力量和資源，全面提升基層防控能力。

“區還組織了千名干部下基層活動。綠園直屬機關黨工委動員機關事業單位黨員干部下社區、下電網。目前，725干部向所在社區匯報，作為建設領導和單位領導，帶動居民積極參與社區治理和服務。”區民政局局長王欣表示，在充實基層力量的同時，區在金融保障方面也給予大力支持，持續加大投入。確保真金流向電網，精銳兵將沉入電網。

高標準設計：新模式增強治理活力

又到了“搶紅包贏錦鯉”的時候了。在鐵西街青浦社區的網格群里，居民們已經做好了準備。紅包出現了，幾秒后就顯示吳世娟“走運”了。 “我想免費更換兩個屏幕。”根據吳詩娟的要求，網管請來了專業的工作人員，按照她的意愿進行了“個性化定制”。

“錦鯉”便民服務是“新模式”，由社區黨委書記石慧玲介紹，“通過社區網格群統計居民需求，推出‘錦鯉’服務。服務項目由社區和志愿服務商戶共同開展，網格長每月定期在網格群內派發紅包。獲得“幸運”的居民可以享受商家提供的相應服務。 ”

打造“網格站”，使其成為住戶的活動室、樓宇管理人員洽談的會議室、與物業融合的新平臺；鄰里融合……各社區不斷推出創新服務形式，促進電網、樓宇、單元三級聯動和有效運行。

完善組織架構，明確職責任務，創新機制載體……綠色園區高標準設計工作運營模式不斷增強基層治理活力，便民服務持續升溫。

規范建立網格、樓、單位三級組織架構，在網格上設立黨支部，推進黨組織和網格區建設按照“400戶到700戶”的標準，網格是科學劃分。調整后，全區電網增至593個，選派社區“兩委”成員和部分優秀社區公益崗位擔任電網帶頭人。電網、城建、執法等電網一體化、標準化于一網，公安、水電、熱力公用事業等力量入網，充當電網成員。通過組織推薦、居民評選、個人自薦等方式，評選出、最強。建設領導和單位領導。同時，每個網格都吸引了有專業知識和奉獻精神的人組成志愿者團隊。目前，已選拔電網領導593人、樓領導4351人、單位領導16429人。 .

結合基層工作實際，明確“三首”職責任務，使“三首”更接地氣、更易操作、更易被群眾接受。電網負責人職責確定為“七大成員”，即：黨建宣傳員、政策顧問、宣傳員、沖突調解員、便民服務員、隱患排查員、社區監督員。大廈管理者的職責被確定為“三項成就”，即：全面掌握大廈情況、上傳公共信息。發布協調解決居民問題。確定單位領導職責是“兩個一”，即單位建筑物每天檢查一次，問題及時報告；單位居民每月回訪一次，廣泛收集公共信息。

規范發現、報告、解決、報告問題的工作流程，建立定期會商、三級聯動等工作機制。推行網格“三賬”，即居民基本信息賬、網格公共設施賬、網格長效日記賬。目前，已建立以社區、網格、建筑為單位的三級組5004個。

高效推進：多重協同深度融合

“我們不斷整合基層社會資源，培育社會組織，充實“三長一”人才隊伍和服務力量。”青年路街道銀榮社區黨委書記陳春梅介紹，在9個社區全部為廢棄社區的情況下，社區通過“三長管”進行自我管理、自我服務、自我監督。術語和單人”社區。目前，4個小區已達到規范管理狀態。

綠園在不斷激發網格化管理創新活力的同時，探索了黨委牽頭、政府主導、多方協同的社會管理一體化機制。

整合基層資源，組建服務團隊。將人大代表、政協委員、沿街商戶代表、各網格“黨員中心戶”納入服務隊伍，發揮民事調解員、調解員等七大成員的作用。隱患排查員，參與電網治理。根據全區社會組織發展現狀，開展社會組織創新孵化基地建設，鼓勵和支持公益性、服務性社會組織參與社區和網格化管理服務。建立社區協同治理服務中心，促進社區、網格、建筑、單元協同聯動，延伸治理能力。完善以獎代補等資金保障機制，推動非營利性社會組織通過公益創投、小微投資等方式承擔部分電網管理服務職能，促進社區減負，增加電網管理能量。

同時，綠園通過暢通的民情渠道和“電網+網絡”，不斷激發群眾參與電網管理的積極性和主動性。 “發揮社區規范化管理、關鍵部位管控、環境管控作用環衛等方面繼續開展綜合性工作。下一步，綠園將繼續部署、推進、升級，緊密依托群眾開展工作，以“三長一人”聯動機制為抓手，繼續探索以黨建為主導的社區治理模式，提高基層社會治理現代化水平。 .

長春日報