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2022-08-20 09:46:11

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內容摘要：為更好發揮農業政策性銀行作用，今年以來，農業發展銀行南陽萬城支行進一步牢固樹立“以存支農、以存增效、以資促行”...

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為更好發揮農業政策性銀行作用，今年以來，農業發展銀行南陽萬城支行進一步牢固樹立“以存支農、以存增效、以資促行”的理念。存款”，不斷加強政府與銀行的溝通協調，規模不斷擴大。存貸業務渠道成功中標南陽市住房和城鄉建設局官莊工業區服務中心住房維修資金專項賬戶。該賬戶預計最低存款4000萬元，為銀行完成全年支農籌資任務開辟了新局面。

積極對接，加強營銷。該行認識到住房維修專項資金規模大、存量穩定的特點，也認識到各家銀行之間競爭異常激烈。為此，“一把手”親自帶頭，積極與當地政府部門溝通協調，介紹了農發行近年來為支持地方鄉村振興和項目建設提供的貸款，并推動農發行作為一家政策性銀行，為地方經濟支持農業籌集資金。發揮社會發展的重要作用，發揮農行在支農資金融資管理等方面的服務優勢和具體服務舉措等，贏得了當地黨政的理解、支持與配合。工作，了解他們的服務需求，表達合作意愿，為中標創造良好條件。本行成立了以行長為組長、業務骨干為成員的專項服務工作組，職責明確，各司其職，致力于為官莊工業區服務中心服務，形成了聯動共管的良好局面。

制定計劃以突出您的優勢。在招標過程中，為讓黨政領導和客戶更好地了解農發行的實力和優勢，萬城支行決心制定招標方案。本行圍繞客戶需求，定制了存款優化方案、專項資金管理（使用）方案、風險控制方案、應急措施、保密措施等，充分體現農行的服務保障措施和特色。通過反復溝通，招標單位充分了解了銀行的優勢，并以誠懇的態度得到了招標單位的認可和支持。投標評分標準由萬城支行逐條核對，指定專人進行籌備審核。從新核心系統業務推出、支付結算條件、利率定價、服務標準等方面，多次請市分行指導，得到市分行的大力支持。和幫助。相關招標文件經過反復審核、修改、排版、制作，均在規定時間內全部完成。

及時跟進，取得突破。 2022年5月17日，代理銀行選定項目開標。萬城支行經過專家認真評審、招標單位反復討論談判、競標者激烈競爭，最終中標，實現了住房及住宅專項營銷的突破。維修基金賬戶為零。對優化債務結構、提高經營效率、穩定農發行財務可持續發展具有重要意義。

下一步，銀行將牢牢把握這一來之不易的成果，牢固樹立“以客戶為中心”的理念，全力提升服務質量，持續提供優質服務，確保“服務”的持續實現促進”，提升農發行良好社會形象，確保業務高質量發展不斷邁上新臺階。確保業務高質量發展不斷邁上新臺階。確保業務高質量發展不斷邁上新臺階。（通訊員曲艷）

“社區在紅物業黨群活動中心開設了4:30班，解決了我們這些因工作無法照顧孩子的家長燃眉之急，真是貼心……” 住在萬，南陽市市區漢業街道元莊社區玉心凱旋公館的李女士忍不住贊嘆。

今年，南陽市萬城區堅持以全球黨建引領“紅色地產”建設。根據社區規模和黨員人數，采取單體建設、聯合建設的方式，組建社區聯合黨支部，積極推進物業服務企業的設立。黨組織要建多建，確保“物業服務發達，黨建工作覆蓋”，將黨的領導嵌入社區治理的方方面面，切實提高專業化水平細化物業服務，持續深耕打造紅色物業“美麗社區”，進一步拉動一幅新時代萬城魅力的宜居畫卷。 7月14日，南陽市“紅色地產”創建工作現場會在皖城區召開。與會領導和同志對山水居小區、綠園小區、雨馨凱旋公館的“紅色物業”創建工作表示贊賞。讓我們走進這3個社區，詳細了解“紅色財產”背后的奧秘。

定位群眾需求，打造紅色陣地

萬城區漢業街道老莊社區山水居社區，位于南陽市登榆路與良鄉路交匯處。有住宅樓9棟，708戶。 34人，管理面積10000平方米，公共設施齊全。

由皖城區委組織部牽頭，指導全區“紅色物業”建設。派出具有高超街道和社區業務技能的黨員作為黨建指導員到各個社區，帶領社區物業公司，挨家挨戶。聽取居民意見，從小區環境衛生、設施設備、安全保衛等方面全面調查業主基本情況和主要訴求。同時，通過在社區懸掛橫幅、制作宣傳欄等方式，做好“紅色物業”的宣傳和講解工作，贏得居民的支持。通過一系列努力，社區和物業全面掌握了社區黨員信息，明確了社區重點工作內容，為物業服務的提升提供了有力保障。

在皖城區委組織部、區物業行業黨委的業務指導下，山水居社區先后成立了雅潔物業黨支部，社區聯合黨支部，建立了社區三方工作機制，財產和所有者。三方研討平臺暢通，責任與擔當顯露。采取“街道社區貢獻一點、物業企業得到一點、區級獲獎”的方式，共同出資建設社區“紅色物業”服務中心。開展紅黨建、紅管家、紅先鋒、紅志愿者“四項服務”，建立業主訴求全程跟蹤管理制度，提高服務效率。

社區團結黨支部通過加強組織建設、構建聯動機制、提高居民自主權，以創建“紅色財產”為重要抓手，提升社區治理和服務水平，緊跟“大事” “在社區事務中。共同討論、共同解決矛盾、共同解決問題、共同治理問題的原則”，多方協作，凝聚力量，共同討論解決問題。社區面臨供水壓力不足、物體墜落、寵物松動、鄰居糾紛等問題時，社區聯合黨支部充分發揮骨干作用，協調物業管理公司、職能部門、業主促進解決問題，提高人們的幸福感和滿意度。小區被南陽房地產服務中心評為“南陽示范住宅小區”。

黨群攜手解決治理難題

萬城區中景街道東莞社區綠園小區，是原南陽郵電局職工之家。戶籍，黨員43人。

之前，綠園小區物業成本低，沒有大修資金支持。社區財產收支嚴重失衡，無法經營。隨著原物業公司的撤離，一段時間以來，小區處于無人管理的狀態，綠化帶缺草少壟，垃圾沒有清理干凈，車輛亂停，雜物雜亂無章。亂堆亂放，居民破壞綠色蔬菜，臟亂問題十分突出。針對這種情況，于萬市委組織部積極協調，以街道社區為主導，成立物業服務公司，對無人維護的樓宇和院落實行統一管理，并運用全球化的工作理念黨建凝聚社區居委會、業主委員會、物業公司力量，打造綠園社區“紅色物業”為物業服務公司和“紅色物業”管理者進行黨建指導，充分發揮業主委員會黨員的先鋒模范作用，逐步營造黨建基建氛圍濃厚。 ” 環境和諧優美，安全服務到位。

面對社區存在的治理問題和業主的多元化需求，綠園社區紅產聯黨支部不斷豐富“紅色力量”。涵蓋社區居民黨員、雙登記單位黨員、物業管理公司黨員、社區“兩委”干部黨員。 , 業主委員會黨委委員。通過認真梳理廣大業主反映的問題，形成5大15小項需求清單，并根據聯黨組織成員單位平臺形成資源清單。廣大黨員積極行動，帶頭開展了8小時工作時間以外、周末和節假日以外的社區環境整治工作。搬磚、安裝健身器材，在短短的時間內，小區的面貌發生了翻天覆地的變化。

建立長效機制提升服務水平

萬城區漢業街道袁莊社區裕鑫凱軒公館社區，位于美麗的南陽市白河西岸，張橫路與良鄉路之間。它由21棟高層建筑組成。作品。小區建筑面積27萬平方米，居住單元1121套，非居住單元211套。社區入住率60戶。現有黨員85人，社區管理人員67人。

裕鑫凱旋公館社區“紅色物業”秉承“用心創造高品質生活”的理念，以提升業主生活幸福感和獲得感為目標，不斷探索建立長效工作機制滿足人民群眾日益增長的美好生活需求，提供更專業、更精細的貼心服務。社區“紅色財產”探索了“一四五”工作方式，即“一個紅色中心、四個紅隊、五個工作機制”。 “一紅中心”是建設黨群服務中心。以社區聯合黨組織為主導，建立社區、物業公司、業主委員會三方聯動機制。堅持常態化討論制度，形成解決問題、資源共享、文化共建的工作格局。模式; “四紅隊”是指雨欣紅管家、黨員先鋒督導隊、專業攻堅隊、紅色志愿者聯盟。 “五紅機制”以居民需求為第一目標，建立崗位共享機制、學習互動機制、共同研討機制、便民服務機制、定期照料機制等五項服務機制。黨建引領住宅物業服務質量提升協同增效。通過搭建“紅色物業”智慧平臺，三方研討禮堂、黨支部、閱讀吧、4:30教室、書畫室、健身室等功能區，將“紅色物業”黨建元素與居民活動場所深度融合，社區居民可以在休閑活動中體驗黨建文化，學習黨。黨的知識鑄就民心，凝聚民心，惠及民生，打造為人民服務的“紅色財產”。

社區聯合黨支部統籌協調業主、物業公司、分包社區單位黨員，結合“雙登記、雙服務、雙評價”和“我為群眾辦實事”活動活動，聯合黨支部組織人員對社區居民進行安排。中國的孤寡老人，每逢傳統節日，都會上門吊唁。對于臥床不起、自理能力差的物業管委會，由物業管委會組織熱心居民結對幫扶，及時解決問題。開展“消防知識培訓”、“少年夏令營”、“德法大講堂”、“愛心義診”、“黨史學習”、“紅色電影展”等公益活動20余場。 “鄰里茶話會”。上升85到現在，無聲的數據反映了服務質量的大幅提升和居民的廣泛認同，共建、共治、共享的城市基層治理新格局初步形成。

黨建引領創新之路，紅色屬性凝聚人心。針對物業公司經營困難、老舊小區物業匱乏等問題，皖城區以全區黨建為抓手，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，創新“紅色物業”模式，強化“紅色引擎”，構建“紅色機制”，提高“紅色效率”，將基層黨建工作與社區物業有機結合，全面提升物業服務質量，開放為群眾打通物業服務“最后一米”，在城市社區治理中探索“紅色物業”打造的萬城經驗。

（中共萬城區委組織部）