湖州股份制公司注冊服務

好順佳集團

2022-08-23 10:53:26

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內容摘要：近日，據媒體報道，湖州銀行關聯方貸款余額增加億元，而利息收入卻僅增加8700元，湖州銀行一時引起投資者的廣泛關注。...

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　　近日，據媒體報道，湖州銀行關聯方貸款余額增加億元，而利息收入卻僅增加8700元，湖州銀行一時引起投資者的廣泛關注。

　　資料顯示，湖州銀行成立于1998年6月，注冊資本為億元，法定代表人是吳繼平，經營范圍主要有吸收公眾存款、發放短期、中期和長期貸款等業務，是浙江省湖州市的一家區域性股份制商業銀行。

　　商業觀察發現，撥備覆蓋率超監管層要求，不良貸款多次核減，多位監事離任，股東清倉甩賣，湖州銀行申請IPO前的這些操作不得不讓人浮想聯翩？

　　不良貸款多次核減

　　近年來，湖州銀行的撥備覆蓋率基本標準過高，今年甚至超過監管要求3倍以上。數據顯示，湖州銀行撥備覆蓋率極高，2019年末已經達到。

　　而此前財政部發布關于《金融企業財務規則（征求意見稿）》向社會公開征求意見的通知（以下簡稱《征求意見稿》），該征求意見稿指出，以銀行業金融機構為例，監管部門要求的撥備覆蓋率基本標準為150％，對于超過監管要求2倍以上，應視為存在隱藏利潤的傾向。

　　從湖州銀行披露的財務報告以及招股書可以得知，過去幾年，湖州銀行不良貸款率也處于連續下滑的趨勢。數據顯示，2016-2019年湖州銀行不良貸款率分別為、、、，不良貸款已經連續三年下滑。

　　需要注意的是，湖州銀行有3次打包轉讓不良貸款降低不良率。數據顯示，20和2017年共進行了3次不良貸款的打包轉讓，金額分別為億元、億元和億元。而湖州銀行2016-2018年的不良貸款核銷金額分別是億、億、億。

　　另外，湖州銀行2019年在外面還有4000多萬的貸款難以收回來。湖州銀行500萬以上的貸款類訴訟的前五個公司是浙江凱發新材料有限公司、浙江嘉奉塑粉有限公司、浙江德清五洲運動器材有限公司、浙江新屹建設集團有限公司、浙江華金康工貿有限公司，除了浙江凱發新材料有限公司收回外，其他的公司都是沒有收回或者收回小部分。

　　企查查數據顯示，湖州銀行有53條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息，湖州銀行南潯支行有136條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息，湖州銀行長興支行有93條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息、湖州銀行吳興支行有91條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息等等。

　　多位監事離任

　　2019年10月，湖州銀行2019年第一次臨時股東大會選舉范柏乃先生、劉建和先生為外部監寧，同意王維安先生和虞群娥女士辭去外部監事職務。

　　事實上，這并不是湖州銀行2019年監事首次出現變動。

　　2019年5月，湖州銀行2018年度股東大會選舉孫榮新先生為董事，與此同時，同意施新發先生辭去監事職務。

　　2019年2月，湖州銀行第一屆職工代衰大會第六次會議選舉劉燁女士為職工監事，與此同時，同意了張中秋先生辭去職工監寧職務。

　　除了監事之外，湖州銀行的董事們也是離職不斷。

　　2019年10月，因個人原因，董事吳東明先生、沈國強先生向公司董専會提交了書面辭職報吿，請求辭去公司董事職務.根據《公司章程》的有關規定，董事吳東明先生、沈國強先生的辭取將自公司2019年度股東大會批準后生效.

　　股東清倉易主

　　企查查數據顯示，2017年10月27日，湖州銀行新增一條股權凍結信息，被執行人為鼎立控股集團股份有限公司（以下簡稱“鼎立控股”），股權數額4950萬元。

　　鼎立控股成立于1998年10月，曾是湖州銀行的第六大股東。目前湖州銀行有6條股權凍結信息，其中有4條股權凍結信息就是鼎立控股的。

　　據了解，鼎立控股所持4950萬股股權于2018年7月在淘寶司法拍賣官網被掛牌拍賣。上述股權被分為4500萬股和450萬股兩份，分別以起拍價億元和1543萬元成交。

　　不僅如此，就在此次招股書預披露前夕，湖州銀行第二大股東美都能源將其持有的湖州銀行全部億股轉讓給五家公司，轉讓損益約為-2850萬元。

　　此外，截至2019年末，湖州銀行發生股權變更19筆，變更股數達到億股。

　　撰文：任永豐

　　王小陌

　　　　據好順佳信息，華章再續，好順佳信息企業級微服務平臺先后中標貴州農信、金華銀行、湖州銀行、瀘州銀行、彰化銀行、綠聯銀行、中信期貨七家金融機構。SmrtEMSP基于微服務的設計理念和分布式開放式的技術體系，助推金融數字化加速轉型和促進銀行業務高速發展。

　　貴州農信企業服務總線（分布式）系統項目

　　貴州農信為滿足信創整體要求，提升全行架構支撐能力，于今年啟動了新的企業服務總線系統項目建設，以替換原有的集中式OSB產品。

　　貴州農信的企業服務總線系統項目，將建設ESB系統、文件傳輸系統，為該行打造完善的信息系統集成基礎技術平臺，提供成熟穩定的系統集成基礎能力；建立起松耦合、靈活擴展的SOA系統架構，高效解決異構系統間的互聯互通問題，適應未來信息系統的快速擴展集成；制定統一的服務技術規范，搭建服務治理平臺，形成企業級金融服務庫，實現服務全生命周期管理，全面提升服務管理能力。

　　金華銀行企業服務總線（分布式）系統實施項目

　　金華銀行啟動了新一代信息系統的建設（又稱“星輝工程”），企業服務總線是企業SOA架構落地的實踐，將為新一代信息系統建設提供強有力的支撐。

　　基于金華銀行信息化建設的需求，為實現全行業務系統功能服務化，通過服務化的功能組件復用和靈活組合，達到快速響應市場業務變化的目的。金華將建設企業服務總線（ESB）項目，建立起多層次、條線化、松耦合的IT應用架構，簡化接口和交易環節，使架構更加清晰，從而能更有效支撐該行未來的業務發展戰略。

　　湖州銀行新核心系統項目群-企業服務總線（分布式）項目

　　為應對日趨激烈的競爭環境，湖州銀行圍繞“金融+綠色+科技+合作+風控”的發展戰略，全面深化綠色金融、狠抓經營下沉，走實走寬深耕本土、擁抱科技、開放合作的高質量趕超發展的綠色路子，致力打造一家立足湖州市、輻射長三角，服務中小企業和市民的專業化、特色化、現代化、可持續的區域性股份制上市銀行。在此戰略驅動下，需要強化科技支撐能力，借助金融科技手段，全面支撐銀行的發展戰略。因此，該行適時啟動了作為科技基建的新核心系統建設項目（又稱“銀湖之心”）。伴隨新核心系統的建設，需要新建和改造的系統繁多，整體架構趨于復雜。為此，湖州銀行重新規劃IT架構，決定建設企業服務總線。

　　分布式企業服務總線的建設，是實現湖州銀行應用系統松耦合，面向服務的SOA架構的重要基礎平臺。作為信息系統集成的關鍵樞紐，ESB將實現全行范圍內各業務系統的信息與流程整合，有效降低IT系統之間的耦合度。建立企業級金融服務庫，完善服務標準規范，從而提升我行信息科技的技術水平與發展創新能力。

　　瀘州銀行重建企業服務總線（分布式）系統項目

　　瀘州銀行為建設基于全棧信創技術的新企業服務總線系統，完成全行系統存量服務向新企業服務總線系統遷移，開展全行級服務治理工作，啟動了瀘州銀行企業服務總線的重建項目。

　　通過分布式企業服務總線的建設，瀘州銀行將基于面向服務的體系架構理念，融合集中式與分布式技術，提供一套運行穩定、服務可靠、性能優異和標準統一的基于全棧信創技術的企業服務總線系統，全面提高IT架構靈活度和支持業務創新的能力；進行服務治理，建立統一技術接入標準和服務治理標準，對全部存量服務進行梳理。依照服務治理形成的各項標準改造存量應用系統的交易或服務，完成采購人全部應用系統業務功能的服務化、接口的標準化。同時治理服務粒度，建立金融服務庫，提升IT管理能力及支持業務創新能力。

　　彰化銀行企業服務總線（分布式）項目

　　彰化銀行，是一家臺資商業銀行，為滿足內地監管要求、實現行內渠道整合及服務共享，啟動企業服務總線的建設。

　　通過分布式企業服務總線的建設，彰化銀行將連接行內現有系統，提升系統間的開發及管理維護效能；建立全行行內/行外系統統一的線上交互通道，解決交互技術問題，提高交互效率、管控交互質量；建立全行系統/服務等科技資產的標準化規范管理，形成全行清晰化的系統服務視圖。

　　綠聯數字銀行系統集成（微服務平臺）項目

　　綠聯銀行，是在新加坡注冊的數字批發銀行。作為一家新設銀行，IT系統的建設是該行發展建設的基礎，微服務平臺的建設則是IT系統建設的基礎。

　　通過微服務平臺的建設，綠聯銀行將實現銀行應用系統中的通信適應和協議轉換；實現銀行各系統的在線服務接口的注冊和發布，實現每個通道與發布服務接口的交互；提供服務管理和控制平臺，以管理微服務平臺上運行的服務接口；提供服務治理平臺，在訪問服務接口上提供服務治理，如查詢、分類、審核、統計分析等；支持服務治理標準規范和流程的實現。

　　中信期貨企業服務總線（分布式）系統基礎建設項目

　　中信期貨有限公司是中信證券股份有限公司（以下簡稱“中信證券”）的全資子公司。為支撐公司系統建設，建立自有金融服務庫，實現對全司交易系統交互情況的統一管理和監控，該司啟動了分布式企業服務總線的建設。

　　通過分布式企業服務總線的建設，中信期貨將構建SOA整體架構的基礎技術平臺和切入點，提供企業級實時服務集成、服務管控、服務治理和產品創新等基礎架構；助力系統微服務化改造，為眾多微服務應用提供運行時的技術支撐，同時提升業務系統的靈活度，能夠快速適應市場的業務創新能力。

　　本輪新增案例，既有信創替換項目，也有系統新建項目，得到各類型商業銀行及泛金融企業在內的多樣化金融機構認可，充分體現了SmrtEMSP產品靈活的適應能力。

　　免責本文僅供參考，不構成投資建議。