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好順佳集團(tuán)
2024-07-27 09:07:21
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[注冊裝修公司的條件及相關(guān)要求]注冊一個(gè)裝修公司需要以下條件和遵循相關(guān)要求:
營業(yè)執(zhí)照相關(guān):
營業(yè)執(zhí)照正副本及復(fù)印件。
法人及代辦人身份證及復(fù)印件。
名稱核準(zhǔn)通知書復(fù)印件。
組織機(jī)構(gòu)代碼證相關(guān):
名稱核準(zhǔn)通知書復(fù)印件。
單位公章。
稅務(wù)登記證相關(guān):
法人身份證及復(fù)印件。
單位公章。
租賃合同房產(chǎn)證復(fù)印件。
公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、股東會議、股東會議決議。
依據(jù)《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》第二十五條,依法設(shè)立的公司,由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》刻制印章,開立銀行賬戶,申請納稅登記。
具體條件:
公司內(nèi)的股東人數(shù),符合建立裝修公司的最低人數(shù) 1 人。
股東出具的資金達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),1 股東 10 萬元,2 股東 3 萬元。
裝修公司已經(jīng)出具了符合該公司的章程制度。
公司有名稱,且建有組織機(jī)構(gòu)。
有固定的場所。
在住宅室內(nèi)裝修方面,有以下標(biāo)準(zhǔn)和要求:
地面各工序間歇及工藝間歇要求標(biāo)準(zhǔn):
臥室木地板、地毯等基層地面找平完成后,可上人作業(yè)間歇時(shí)間為不小于 48 小時(shí)。
客廳、餐廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、電梯前室、首層大堂等地面磚、石材鋪貼完成后,可上人作業(yè)間歇時(shí)間為不小于 48 小時(shí)。
室內(nèi)地面磚、石材及地面找平完成后,墻面 1 米線以下墻體刮裝飾膩?zhàn)有枰g歇不小于 15 - 20 天,其要求含水率不大于 14﹪。
細(xì)部處理各工藝間歇要求標(biāo)準(zhǔn):
廚房、衛(wèi)生間、陽臺、電梯前室、首層大堂等墻面磚采用濕貼工藝,磚縫水泥清理所需要間歇時(shí)間為 3 - 6 小時(shí)。
墻面、地面、臺面等濕貼作業(yè)完成后,需要鉆孔、打眼等間歇時(shí)間不小于 14 天。
各交界面細(xì)部處理打膠后,與衛(wèi)生清理間歇時(shí)間不小于 24 小時(shí)。
入戶門門框安裝后,門扇安裝所需要間歇時(shí)間不小于 72 小時(shí);戶內(nèi)門門框安裝后,門扇安裝所需要間歇時(shí)間不小于 24 小時(shí)。
小高層結(jié)構(gòu)至 8 層,中高層、高層結(jié)構(gòu)施工至 12 層,砌體開始施工時(shí),裝修施工單位定標(biāo)、不少于 2 名裝修管理人員到位。
外立面裝飾完成 10 層,外腳手架拆除上面 5 層,且衛(wèi)生清理完畢,進(jìn)行場地移交,裝修施工人員全部到位。
小高層分 2 批移交,每批 5 層,移交間歇時(shí)間 15 天;中高層、高層分 3 批移交,第 1 批 5 層,第 2、3 批移交 10 層左右,流水施工作業(yè)。
在裝修施工過程中,還需要注意以下質(zhì)量保證措施:
施工技術(shù)保證措施:
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總,作好圖紙會審,與設(shè)計(jì)院共同做好會審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。
將圖紙和設(shè)計(jì)變更洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員,將問題解決在施工之前。
認(rèn)真編制施工組織計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底,并通過分次交底會,既口頭又書面地向操作人員交底,讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。
根據(jù)工程實(shí)際情況,找出工程難點(diǎn),組織質(zhì)量攻關(guān),研究建筑質(zhì)量通病,采取預(yù)防措施。
做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作,提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。
施工過程控制措施:
采取抓重點(diǎn),抓關(guān)鍵的原則,對每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)工程都要進(jìn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),出精品。
測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作,每個(gè)部位每次測量放線完成后,必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線,根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn),確保放線的準(zhǔn)確。
每道工序工程施工前必須由技術(shù),生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。
堅(jiān)持“樣板間”、“樣板工序制度”新公項(xiàng)新工序,工程開始前必須做“樣板”,“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后,才得以大面積鋪開,鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持“三檢”制,工序工程操作班組完成自檢合格后,將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員,專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項(xiàng)工程,轉(zhuǎn)交其它班組施工時(shí)必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”檢查合格后,方由新班組開始新分項(xiàng)工程施工操作。
技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場,指導(dǎo)施工操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性,對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。
對工序工程成品,分項(xiàng)工程成品,專業(yè)工程成品制訂保護(hù)措施,在施工全過程中,堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。
材料保證措施:
技術(shù)人員必須及時(shí)提供規(guī)格、型號、材料、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃。
材料進(jìn)場,由材料部提供“三證”需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告,并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。
進(jìn)場的材料由材料部妥善保管,確保不變形,不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理的記錄,具備可追溯性。
采購前的看產(chǎn)必須按要求,由材料,技術(shù),質(zhì)量、監(jiān)理,建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣,貨比三家,選取質(zhì)量好,價(jià)格合理者訂購。
采購前的看法必須按要求,由材料,技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣,貨比三家,選取質(zhì)量好,價(jià)格合理者訂購。
施工隊(duì)管理保證措施:
嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的要求,優(yōu)選管理體系健全,人才素質(zhì)上乘,結(jié)構(gòu)搭配合理,施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。
施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一管理指揮。
施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核,持證上崗,確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。
簽訂施工合同時(shí)必須將合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中,并且將最終目標(biāo)分解為價(jià)段目標(biāo)等級。按階段驗(yàn)評質(zhì)量,以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。
為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,對質(zhì)量獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定,并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。
同時(shí),在職能分工及職責(zé)方面:
項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé):
注冊住宅裝修公司并進(jìn)行相關(guān)裝修工作需要滿足一系列條件和遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。
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