成都合伙開(kāi)設(shè)計(jì)公司注冊(cè)

我們走，我們走，我們開(kāi)會(huì)

20位設(shè)計(jì)師的觀點(diǎn)

引爆123萬(wàn)人關(guān)注

Icon國(guó)際館正式開(kāi)館

設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、伙伴關(guān)系、未來(lái)

成都設(shè)計(jì)師的自我修養(yǎng)

成都設(shè)計(jì)力量的一次集中爆發(fā)

圓夢(mèng)人名片

胡俊峰攝

驅(qū)動(dòng)輪總經(jīng)理、速派創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)、成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

關(guān)于“合伙”，百度的解釋是普通的、在一起的，所以說(shuō)到合伙人，我覺(jué)得有狹好順佳廣義之分。廣義上的伙伴無(wú)處不在。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，五個(gè)人玩一個(gè)游戲，他們要齊心協(xié)力才能達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，取得一定的成果。這些都是伙伴關(guān)系。

1.比如有些合作伙伴可能想做高質(zhì)量的產(chǎn)品，但不想做太多。有些合作伙伴可能年輕，拼命想接更多的項(xiàng)目，這會(huì)導(dǎo)致每個(gè)人的訴求或愿景不同。問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)有很多分歧和意見(jiàn)。

另一個(gè)問(wèn)題是公司沒(méi)有靈魂。有些項(xiàng)目不賺錢(qián)，但對(duì)公司影響深遠(yuǎn)。在利益的驅(qū)使下，大家都不愿意做這樣的項(xiàng)目，大家只關(guān)注短期利益；

2.分工明確，他們個(gè)性相同，相輔相成，符合所有媒體提倡的選擇互補(bǔ)合作伙伴的要求，其實(shí)這都是表面層面的。這樣的三個(gè)人可能出現(xiàn)的問(wèn)題是，他們要為給客戶送20斤葡萄而爭(zhēng)吵很久。有人同意有人不同意，因?yàn)槊總€(gè)人的格局和胸懷都不一樣，這三個(gè)人的合伙成了限制。

3.還有一種伙伴關(guān)系。剛開(kāi)始的時(shí)候，大家的能力差不多。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，他們的能力已經(jīng)失衡。

4.上面提到的這些伙伴關(guān)系都有非常大的變數(shù)，或者說(shuō)存在各種各樣的問(wèn)題，并不像大家想象的那么美好。問(wèn)題在于你看時(shí)間的維度有多長(zhǎng)，這樣你才能選擇使用什么樣的伙伴關(guān)系方法。

1.合伙人制度是如何將合伙人制度與職業(yè)經(jīng)理人制度更有效地結(jié)合起來(lái)

一起。

2.其實(shí)不僅僅是我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)在思考合伙人制度，今天，全球所有行業(yè)都在思考如何用更好的方式把工作做好。像美國(guó)的司法系統(tǒng)一樣，當(dāng)一個(gè)案件無(wú)法通過(guò)憲法裁決時(shí)，最終，它將由首席大法官裁決。在美國(guó)這樣一個(gè)大伙伴制度的民主國(guó)家，也有個(gè)人英雄主義的色彩。在伙伴關(guān)系這件事上，從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們需要尊重個(gè)人英雄主義。有民主就要有專政，否則就會(huì)有問(wèn)題。

還要看你想選擇什么樣的合作伙伴關(guān)系，因?yàn)槊總€(gè)公司、每個(gè)人都有自己的實(shí)際情況，要看你能不能一起形成合力。你在做計(jì)劃，他在畫(huà)施工圖。如果這個(gè)施工圖畫(huà)得很厲害，他跟你形成不了合力，理念和發(fā)展方向不一致。反之，內(nèi)耗更大。你們兩個(gè)單獨(dú)合作，做外包比較好。

合伙人模式也是公司的一種管理模式。合伙人制度無(wú)非是如何把公司和個(gè)人的利益更好地結(jié)合起來(lái)，這才是本質(zhì)。

夢(mèng)想家的名片

朱玲英攝

成都市第十四屆政協(xié)委員、盛祥集團(tuán)副總裁、成都市女企業(yè)家商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

設(shè)計(jì)力量

對(duì)成都房地產(chǎn)的思考

成都設(shè)計(jì)力量先鋒

設(shè)計(jì)力量促使每個(gè)人都生活在行業(yè)中

新高度的源動(dòng)力

合作伙伴

未來(lái)是伙伴關(guān)系的偉大時(shí)代

成功者是未來(lái)的合作伙伴

對(duì)當(dāng)今成都設(shè)計(jì)力的再思考

合作伙伴是設(shè)計(jì)管理的重要指標(biāo)

圖標(biāo)屋

互聯(lián)網(wǎng)是入口

成都設(shè)計(jì)力量

伙伴合作的新模式

設(shè)計(jì)力量+資源整合力量+合作伙伴

顛覆行業(yè)認(rèn)知重新洗牌

在撲克比賽中占得一席

夢(mèng)想家的名片

凌成攝

諾貝爾瓷磚副總經(jīng)理

設(shè)計(jì)需要“新”動(dòng)力

設(shè)計(jì)創(chuàng)新+商業(yè)意識(shí)

不要呆在你一直在的安全區(qū)

跳出禁錮甩掉標(biāo)簽

成功者總是符合時(shí)代的需要

到

伙伴關(guān)系是目前質(zhì)量最好、最有效的合作方式

壯大其長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短

多黨合作，注入年輕力量

夢(mèng)想家的名片

賴浩攝

艾瑞斯總經(jīng)理

伙伴關(guān)系使事情變得更加靈活，但意見(jiàn)分歧可能會(huì)令人苦惱

此時(shí)需要建立合作新機(jī)制

開(kāi)拓思路，推陳出新

靈活操作充滿激情

伙伴關(guān)系不僅是一個(gè)人的美，也是所有人的美

變革基于思考

設(shè)計(jì)創(chuàng)新不再局限于創(chuàng)意

資源整合能力推動(dòng)全行業(yè)進(jìn)步

成都設(shè)計(jì)力量

我今天來(lái)這里是為了找到我想要的答案

夢(mèng)想家的名片

張曉穎攝

成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、多維設(shè)計(jì)總經(jīng)理、四川省設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《驅(qū)動(dòng)輪》首席贊助商

拋開(kāi)股份談合伙，一切都是空的

合伙人權(quán)利平等導(dǎo)致企業(yè)缺乏快速?zèng)Q策和內(nèi)部身份不明

室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的規(guī)模和設(shè)計(jì)師的職業(yè)心態(tài)能否支撐起室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的合伙人改革？

合伙人改革分為內(nèi)部改革和外部改革。

對(duì)內(nèi)適當(dāng)?shù)囊?，?duì)外愿意做的要敢做。

夢(mèng)想家的名片

李健攝

成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)分會(huì)理事長(zhǎng)、成都市建筑裝飾設(shè)計(jì)師聯(lián)盟第四屆理事長(zhǎng)、四川省陳設(shè)藝術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

永恒的畫(huà)家永恒的追求

害怕僵化的思維

設(shè)計(jì)行業(yè)是搶人的行業(yè)

伙伴關(guān)系需要共同的價(jià)值觀和人文吸引力

既要虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，又要天時(shí)地利人和

夢(mèng)想家的名片

董波攝

成都藝樂(lè)室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司合伙人、設(shè)計(jì)總監(jiān)、驅(qū)動(dòng)輪聯(lián)合發(fā)起人

你從一開(kāi)始就需要有計(jì)劃有預(yù)謀的伙伴關(guān)系！

伙伴關(guān)系，非常困難

夢(mèng)想家的名片

付漢勤攝

四川西年裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人、驅(qū)動(dòng)輪聯(lián)合創(chuàng)始人

對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、渴望通過(guò)此次峰會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)部合作伙伴，外部合作伙伴在尋找

夢(mèng)想家的名片

馬菲攝

成都馬飛空間設(shè)計(jì)受限

公司創(chuàng)始人/設(shè)計(jì)總監(jiān)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)設(shè)計(jì)分會(huì)委員、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)設(shè)計(jì)分會(huì)第四屆專委會(huì)委員、成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、《驅(qū)動(dòng)輪》聯(lián)合發(fā)起人

相信伙伴關(guān)系是個(gè)好辦法

但如何選擇合作伙伴

如何持續(xù)控制風(fēng)險(xiǎn)很重要

夢(mèng)想家的名片

姚小兵攝

CB美域藝術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)意機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、知名餐飲小紅袍龍蝦館合伙人、駕輪夢(mèng)想合伙人

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，所以合作伙伴應(yīng)該被訓(xùn)練

設(shè)計(jì)師當(dāng)老板后需要有更強(qiáng)的管理思維

喜歡做設(shè)計(jì)卻不容易管理的設(shè)計(jì)師

伙伴關(guān)系容易缺乏溝通

少走彎路浪費(fèi)時(shí)間

夢(mèng)想家的名片

唐良峰攝

四川魯澤園林股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，四川天星悅建設(shè)工程有限公司執(zhí)行董事，成都天悅和置業(yè)有限公司執(zhí)行董事，四川天之城建筑設(shè)計(jì)有限公司董事，驅(qū)動(dòng)輪夢(mèng)想合伙人

要堅(jiān)持全員持股

堅(jiān)持股份制改造

觀察員證

謝體艷攝

成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、驅(qū)動(dòng)輪董事長(zhǎng)

關(guān)于價(jià)值觀

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理

論合伙制度的構(gòu)建

作為行業(yè)協(xié)會(huì)

我們一直在看

如何提升消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)

做好人本服務(wù)

我們?cè)谒伎棘F(xiàn)在，也在思考未來(lái)

首腦峰會(huì)

夢(mèng)想指南許云公布了當(dāng)天登頂流程的七個(gè)步驟：

1.提案鏈接

12位追夢(mèng)人圍繞“合伙人”設(shè)問(wèn)

2.確定主題

12位追夢(mèng)人設(shè)置了12個(gè)專題

夢(mèng)想家們一起舉手，確定一個(gè)問(wèn)題為當(dāng)天的問(wèn)題

3.問(wèn)題闡述

挑選尋夢(mèng)者詳細(xì)闡述話題

4.提問(wèn)

快問(wèn)快答

深度問(wèn)答

免費(fèi)問(wèn)答

5.澄清

問(wèn)題之外的人應(yīng)該給尋夢(mèng)者一個(gè)回應(yīng)

層層剖析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

6.建議

每個(gè)人都給尋夢(mèng)者一些建議

時(shí)間限制為兩分鐘

7.分享收獲

自由交流共享

峰會(huì)場(chǎng)館支持

以夢(mèng)為馬，把夢(mèng)想種在書(shū)本里

帶著夢(mèng)想奔跑

夢(mèng)想文學(xué)的播種者

如果你不動(dòng)你的心思，你就會(huì)被吃掉。我們?cè)谑澜缟鲜侨绱嗣煨。灾劣谖覀兛吹降牟皇侨?。我們相信，每一個(gè)仍有好奇心的人都是珍貴而獨(dú)特的。九個(gè)月，九個(gè)主題，我們站在當(dāng)下看未來(lái)的九個(gè)思維體系。我們將等待你給我的不同答案?！氨疚臑槠髽I(yè)投稿，僅傳遞信息，不代表好的順家家居觀。”

如果你不動(dòng)腦子，你就會(huì)被吃掉

我們對(duì)世界來(lái)說(shuō)是如此渺小，以至于我們看到的并不是全貌。

我們相信，每一個(gè)仍有好奇心的人都是珍貴而獨(dú)特的。

九個(gè)月，九個(gè)主題，我們站在當(dāng)下看未來(lái)的九個(gè)思維體系。

我們將等待你給我的不同答案。

“本文為企業(yè)投稿，僅傳遞信息，不代表好的順家家居觀。”