央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院

央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院的定 標(biāo)準(zhǔn)

央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院是指具備工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)的中央企業(yè)所屬的設(shè)計(jì)院。工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和專項(xiàng)資質(zhì)四個序列。其中，工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)只設(shè)甲級，涵蓋 21 個行業(yè)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，可承擔(dān)各行業(yè)、專業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，其規(guī)模不受限制，但在承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備專業(yè)技術(shù)人員。

甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院的審核較為嚴(yán)格，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格，注冊資本不少于 6000 萬元人民幣，近 3 年年平均工程勘察設(shè)計(jì)營業(yè)收入不少于 10000 萬元人民幣，且近 5 年內(nèi) 2 次工程勘察設(shè)計(jì)營業(yè)收入在全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)排名列前 50 名以內(nèi)；或近 5 年內(nèi) 2 次企業(yè)營業(yè)稅金及附加在全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)排名列前 50 名以內(nèi)。同時，具有 2 個工程設(shè)計(jì)行業(yè)甲級資質(zhì)，且近 10 年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)大型建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)每行業(yè)不少于 3 項(xiàng)，并已建成投產(chǎn)；或同時具有某 1 個工程設(shè)計(jì)行業(yè)甲級資質(zhì)和其他 3 個不同行業(yè)甲級工程設(shè)計(jì)的專業(yè)資質(zhì)，且近 10 年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)大型建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)不少于 4 項(xiàng)。其中，工程設(shè)計(jì)行業(yè)甲級相應(yīng)業(yè)績不少于 1 項(xiàng)，工程設(shè)計(jì)專業(yè)甲級相應(yīng)業(yè)績各不少于 1 項(xiàng)，并已建成投產(chǎn)。

在技術(shù)條件方面，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)配備合理。企業(yè)具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱且從事工程勘察設(shè)計(jì)的人員不少于 500 人，其中具備注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱的不少于 200 人，且注冊專業(yè)不少于 5 個，5 個專業(yè)的注冊人員總數(shù)不低于 40 人。企業(yè)從事工程項(xiàng)目管理且具備建造師或監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)資格的人員不少于 10 人。企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、15 年以上設(shè)計(jì)經(jīng)歷，主持過大型項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)不少于 2 項(xiàng)，具備注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱。擁有與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的專利、專有技術(shù)、工藝包（軟件包）不少于 3 項(xiàng)。近 10 年獲得過全國優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎、全國優(yōu)秀工程勘察獎、國家級科技進(jìn)步獎的獎項(xiàng)不少于 5 項(xiàng)，或省部級（行業(yè)）優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎（金獎）、省部級（行業(yè)）科技進(jìn)步一等獎的獎項(xiàng)不少于 5 項(xiàng)。近 10 年主編 2 項(xiàng)或參編過 5 項(xiàng)以上國家、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。在技術(shù)裝備及管理水平方面，有完善的技術(shù)裝備及固定工作場所，且主要固定工作場所建筑面積不少于 10000 平方米。有完善的企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全和檔案管理，通過 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。具有與承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包或工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)或管理體系。

國內(nèi)知名的央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院有哪些

以下為部分國內(nèi)知名的央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院：

• 中國電力建設(shè)股份有限公司旗下的多家設(shè)計(jì)院，如中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司、中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司等。

• 中國能源建設(shè)股份有限公司旗下的設(shè)計(jì)院，如中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司等。

• 中國交通建設(shè)股份有限公司旗下的設(shè)計(jì)院，如中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司等。

• 中國石油天然氣集團(tuán)旗下的設(shè)計(jì)院。

• 中國石化集團(tuán)旗下的設(shè)計(jì)院，如中石化洛陽工程有限公司等。

• 中國化學(xué)工程股份有限公司旗下的設(shè)計(jì)院，如中國天辰工程有限公司等。

• 中國冶金科工股份有限公司旗下的設(shè)計(jì)院，如中冶京誠工程技術(shù)有限公司等。

• 中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司旗下的設(shè)計(jì)院，如中國聯(lián)合工程有限公司等。

• 中國鐵建股份有限公司旗下的設(shè)計(jì)院，如中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司等。

• 中國中鐵股份有限公司旗下的設(shè)計(jì)院，如中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司等。

央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)勢

央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括但不限于以下方面：

• 工程策劃咨詢：為項(xiàng)目提供前期的規(guī)劃和策略建議。

• 城市規(guī)劃：對城市的發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃和布局。

• 風(fēng)景園林：設(shè)計(jì)各類園林景觀。

• 文化旅游：規(guī)劃和設(shè)計(jì)文化旅游項(xiàng)目。

• 歷史名城保護(hù)：參與歷史名城的保護(hù)和規(guī)劃工作。

• 全過程工程咨詢：提供項(xiàng)目全過程的咨詢服務(wù)。

• 裝配式建筑設(shè)計(jì)：進(jìn)行裝配式建筑的設(shè)計(jì)工作。

• 文物保護(hù)：承擔(dān)文物保護(hù)相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

• 建筑設(shè)計(jì)：涵蓋各類建筑的設(shè)計(jì)。

• 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)室內(nèi)空間的裝飾設(shè)計(jì)。

• 市政基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計(jì)：包括道路、橋梁等市政設(shè)施的勘察和設(shè)計(jì)。

• 工程總承包業(yè)務(wù)：承擔(dān)項(xiàng)目的整體承包工作。

• 工程監(jiān)理：對工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

• 豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)過長期的項(xiàng)目積累，擁有應(yīng)對各種復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)和技術(shù)難題的能力。

• 先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念：能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，引入前沿的設(shè)計(jì)理念和方法。

• 強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)：匯聚了眾多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，包括全國工程勘察設(shè)計(jì)大師、各類國家級執(zhí)業(yè)注冊人員等。

• 資源整合能力：依托央企的強(qiáng)大背景，能夠整合各類資源，為項(xiàng)目提供全方位的支持。

• 廣泛的社會認(rèn)可度：由于其在行業(yè)內(nèi)的地位和業(yè)績，往往受到社會各界的高度認(rèn)可和信任 。

如何進(jìn)入央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院工作

要進(jìn)入央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院工作，通常需要以下幾個方面的準(zhǔn)備：

• 具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷背景：一般要求本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、土木工程、市政工程、暖通等相關(guān)專業(yè)。

• 積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：通過實(shí)習(xí)、參與實(shí)際項(xiàng)目等方式，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

• 提升專業(yè)技能：掌握相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，如 CAD、Revit 等，熟悉行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

• 考取相關(guān)證書：如注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊建筑師、注冊公用設(shè)備工程師等，提高自身競爭力。

• 關(guān)注招聘信息：及時了解設(shè)計(jì)院的招聘動態(tài)，按照要求準(zhǔn)備簡歷和作品集。

• 在面試中展現(xiàn)綜合素質(zhì)：包括專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

需要注意的是，不同的設(shè)計(jì)院和崗位可能有不同的具體要求，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)單位和崗位進(jìn)行有針對性的準(zhǔn)備 。

央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院的發(fā)展趨勢

上個世紀(jì)，國內(nèi)設(shè)計(jì)院基本都采取直線職能模式；進(jìn)入新世紀(jì)后，很多設(shè)計(jì)企業(yè)都提出了向“國際工程（咨詢）公司”發(fā)展的戰(zhàn)略思路。從行業(yè)價(jià)值鏈的角度來看，這種轉(zhuǎn)變讓設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)了從只做價(jià)值鏈上一個“點(diǎn)”向整條“線”的變化。

設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出以下變化：

• 設(shè)計(jì)的專業(yè)范圍在變化：隨著技術(shù)進(jìn)步和新材料、新技術(shù)的出現(xiàn)，學(xué)科交叉、專業(yè)融合，各專業(yè)原先的界面變得模糊，新專業(yè)的設(shè)置和原有專業(yè)范圍的重新定義被提上日程。

• 專業(yè)的設(shè)計(jì)深度在變化：工程項(xiàng)目對功能、安全、環(huán)境、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值綜效概念的要求提高，設(shè)計(jì)越來越精細(xì)化、定量化。

• 設(shè)計(jì)不再局限于工程過程活動范疇：工程項(xiàng)目的全過程活動，特別是對 EPC 過程的策劃，也是設(shè)計(jì)的過程活動，產(chǎn)生的計(jì)劃就是設(shè)計(jì)的結(jié)果。

• 設(shè)計(jì)的過程在變化：設(shè)計(jì)必須伴隨著工程和項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個過程，而非傳統(tǒng)意義上的三段式。

• 設(shè)計(jì)的方式在變化：從圖板到 CAD、CAE（2D），再到 3D，工程、設(shè)計(jì)本身的技術(shù)進(jìn)步影響了傳統(tǒng)的工作模式。

全過程工程咨詢的市場現(xiàn)狀包括：

• 多種經(jīng)濟(jì)所有制并存：現(xiàn)有的工程咨詢市場建立在多種經(jīng)濟(jì)所有制形式并存、以公有制投資為主的公開市場模式。

• 組合業(yè)態(tài)：形成了勘察、設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)咨詢企業(yè)和建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)代理與造價(jià)等新興咨詢企業(yè)相互交融又相互獨(dú)立的各種組合業(yè)態(tài)。

• 分階段工程咨詢：建設(shè)單位習(xí)慣分別采購不同階段的工程咨詢，分階段式管理存在障礙，可能造成工程投資和建設(shè)的浪費(fèi)，不利于縮短工程建設(shè)總工期。

• 存在人才流動壁壘：工程咨詢和工程建設(shè)一直處于獨(dú)立經(jīng)營的狀態(tài)，普遍缺乏通用型人才，人才流動性受到較大制約。

• 市場發(fā)展依賴政府導(dǎo)向和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：全過程工程咨詢的市場發(fā)展依賴政府的政策導(dǎo)向和投資導(dǎo)向，同時也依賴宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型過程中存在以下誤區(qū)：

• 設(shè)計(jì)人才做工程承包：以設(shè)計(jì)院為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，若僅以設(shè)計(jì)人員為基礎(chǔ)，不引入外部專業(yè)人才，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，工程承包項(xiàng)目質(zhì)量和收益不佳。

• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)失敗導(dǎo)致定位不清：設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型后，考核指標(biāo)從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橛芰己?，可能?dǎo)致設(shè)計(jì)浪費(fèi)和與客戶的零和博弈，產(chǎn)生沖突。

隨著行業(yè)的發(fā)展，開展工程總承包業(yè)務(wù)、提高國內(nèi)外市場競爭力，向國際化工程公司發(fā)展。央企甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)院的數(shù)量也在不斷變化，競爭格局也在不斷調(diào)整 。