項目管理企業(yè)的資質(zhì)

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2024-10-16 09:12:04
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內(nèi)容摘要：項目管理企業(yè)資質(zhì)的全面解讀一、項目管理企業(yè)資質(zhì)的定分類項目管理企業(yè)資質(zhì)是指企業(yè)在完成項目管理相關(guān)課程學(xué)習(xí)、考試合格，并經(jīng)過相關(guān)部...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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項目管理企業(yè)資質(zhì)的全面解讀

一、項目管理企業(yè)資質(zhì)的定分類

項目管理企業(yè)資質(zhì)是指企業(yè)在完成項目管理相關(guān)課程學(xué)習(xí)、考試合格，并經(jīng)過相關(guān)部門審核后，證書主要評估企業(yè)在項目管理體系、項目管理人員素質(zhì)、項目管理能力等方面的綜合水平。

改革后，工程勘察資質(zhì)分為綜合資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)，工程設(shè)計資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、專業(yè)和事務(wù)所資質(zhì)，施工資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè)作業(yè)資質(zhì)，工程監(jiān)理資質(zhì)分為綜合資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)。

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工綜合資質(zhì)、施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè)作業(yè)資質(zhì)4個序列。其中施工綜合資質(zhì)不分類別和等級；施工總承包資質(zhì)設(shè)有13個類別，分為2個等級（甲級、乙級）；專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有18個類別，一般分為2個等級（甲級、乙級，部分專業(yè)不分等級）；專業(yè)作業(yè)資質(zhì)不分類別和等級。

二、獲取項目管理企業(yè)資質(zhì)的條件

獲取項目管理企業(yè)資質(zhì)通常需要滿足以下條件：

具有法人資格的企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)具備下列基本條件：
- 具有滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)。
- 具有滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的注冊建造師及工程技術(shù)人員。
- 具有滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績。
- 具有必要的技術(shù)裝備。
已取得工程設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)首次申請同類別或相近類別的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的，可以將相應(yīng)規(guī)模的工程總承包業(yè)績作為工程業(yè)績予以申報，但申請資質(zhì)等級最高不超過其現(xiàn)有工程設(shè)計資質(zhì)等級。
依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的公司法人《營業(yè)執(zhí)照》，注冊地址在本市的企業(yè)，可以在本市申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

三、項目管理企業(yè)資質(zhì)的審批流程

項目管理企業(yè)資質(zhì)的審批流程主要包括以下幾個階段：

工程建設(shè)項目審批流程主要劃分為立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗收四個階段。其中，立項用地規(guī)劃許可階段主要包括項目審批核準(zhǔn)、選址意見書核發(fā)、用地預(yù)審、用地規(guī)劃許可證核發(fā)等。工程建設(shè)許可階段主要包括設(shè)計方案審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)等。施工許可階段主要包括設(shè)計審核確認(rèn)、施工許可證核發(fā)等?？⒐を炇针A段主要包括規(guī)劃、土地、消防、人防、檔案等驗收及竣工驗收備案等。其他行政許可、強(qiáng)制性評估、中介服務(wù)、市政公用服務(wù)以及備案等事項納入相關(guān)階段辦理或與相關(guān)階段并行推進(jìn)。每個審批階段確定一家牽頭部門，實行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)”，由牽頭部門組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門嚴(yán)格按照限定時間完成審批。
住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要完善企業(yè)資質(zhì)審批權(quán)力運行和制約監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格審批程序，強(qiáng)化對審批工作人員、資質(zhì)審查專家的廉政教育和監(jiān)督管理，建立健全追責(zé)機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)智能化審批，實現(xiàn)審批工作全程留痕，切實防止發(fā)生企業(yè)資質(zhì)審批違法違紀(jì)。

四、知名的具有資質(zhì)的項目管理企業(yè)案例

以下為您介紹一些知名的項目管理企業(yè)案例：

魯布革工程：競爭機(jī)制的引入是其最核心的項目管理經(jīng)驗。通過實行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)，將競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，提高了項目的效率和質(zhì)量。同時，魯布革工程實行全過程總承包方式和項目管理，對整個項目進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，確保項目順利進(jìn)行。
天士力的項目管理：天士力制藥股份有限公司自2000年起，在新建工程、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷及工藝改造等方面引進(jìn)項目化管理的思想，實行按項目管理的工作方式。公司的項目管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目委員會協(xié)調(diào)各項目組完成，項目經(jīng)理由職能經(jīng)理擔(dān)任，項目組成員由不同的職能部門工作人員擔(dān)當(dāng)。項目委員會制定了一系列的管理制度和文件體系，同時重視項目管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，取得了顯著的成果，如銷售額和利潤的大幅增長，生產(chǎn)效率的提高，質(zhì)量水平的提升等。

五、項目管理企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)和更新

項目管理企業(yè)資質(zhì)需要進(jìn)行有效的維護(hù)和更新，以確保其持續(xù)有效：

建筑企業(yè)要重視業(yè)績管理，在工程竣工驗收合格后，妥善保管中標(biāo)通知書、工程合同、工程結(jié)算單、施工圖紙、竣工驗收報告等相關(guān)證明材料，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行業(yè)績備案。
做好各類人員證件的維護(hù)，包括八大員、技工、建筑師、工程師、特種工、三類安全員的聘用、報名、變更延期、注冊、繼續(xù)再教育、到期提醒、實名制、個人系統(tǒng)升級等工作。
關(guān)注安許的人員變動情況和到期提醒。
進(jìn)行財稅維護(hù)，包括每月稅務(wù)報表和每月每季每年建筑報。

《國務(wù)院關(guān)于深化“證照分離”改革進(jìn)一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力的通知》（國發(fā)〔2021〕7號）決定取消的建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)可在資質(zhì)證書有效期屆滿前換領(lǐng)有效期1年的相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)證書。取得有效期1年資質(zhì)證書后，企業(yè)應(yīng)在該資質(zhì)證書有效期屆滿前，按有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)申請延續(xù)。