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好順佳集團(tuán)
2024-10-18 10:02:09
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
無資質(zhì)、有風(fēng)險、早辦理、早安心，企業(yè)資質(zhì)就是一把保護(hù)傘。好順佳十年資質(zhì)許可辦理經(jīng)驗，辦理不成功不收費(fèi)！ 點(diǎn)擊咨詢
注冊資本：人民幣 500 萬元以上。
人員要求：
物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于 30 人。
其中，具有中級以上職稱的人員不少于 20 人，工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱。
物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書。
管理物業(yè)類型及面積：
管理兩種類型以上物業(yè)，并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)的百分比之和不低于 100%：
多層住宅 200 萬平方米。
高層住宅 100 萬平方米。
獨(dú)立式住宅（別墅）15 萬平方米。
辦公樓、工業(yè)廠房及其他物業(yè) 50 萬平方米。
企業(yè)管理制度：建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有優(yōu)良的經(jīng)營管理業(yè)績。
綠城咨詢：合作期間，通過明確聯(lián)發(fā)物業(yè)三三九戰(zhàn)略框架，實現(xiàn)了聯(lián)發(fā)物業(yè)快速從傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)提供商向平臺服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，內(nèi)部強(qiáng)化了品質(zhì)、信息、園區(qū)等相關(guān)部門，外部提升了市場拓展的能力。
知名物業(yè)企業(yè)收并購實例：標(biāo)的公司是一家具有一級物業(yè)管理資質(zhì)的企業(yè)，并購總價 2700 萬元，100%股權(quán)，全現(xiàn)金交易。在并購過程中，經(jīng)歷了盡職調(diào)查、談判等環(huán)節(jié)，最終成功完成并購。并購后，通過一系列措施實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)過渡，如人才盤點(diǎn)、預(yù)算編制、軟件上線、公關(guān)活動等。
某物業(yè)集團(tuán)：某物業(yè)集團(tuán)是一家全國性的股份制物業(yè)管理集團(tuán)，成立于 1995 年，是國家一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是聯(lián)合 20 余家成員單位共同成立的物業(yè)服務(wù)集團(tuán)化運(yùn)營機(jī)構(gòu)。
簽訂物業(yè)合同過程中的風(fēng)險：
缺乏對另一方合同簽訂主體的資質(zhì)及資信的審查。例如，在專項管理分包合同中，有的物業(yè)管理企業(yè)就比較忽視這個問題。如與電梯維修保養(yǎng)專業(yè)公司簽訂合同時，若此類公司不具備專業(yè)資質(zhì)從事承包工作，物業(yè)管理企業(yè)將依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
承諾的服務(wù)內(nèi)容和水平過高于與物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)所對等的服務(wù)內(nèi)容和水平。物業(yè)管理企業(yè)不能一味地不根據(jù)實際而只采取降低收費(fèi)提高服務(wù)的競爭方式，否則可能面臨經(jīng)營壓力、業(yè)主投訴甚至訴訟。
合同內(nèi)容約定不明或是條款有疏漏，可能導(dǎo)致風(fēng)險。
防范措施：
認(rèn)真審核主體資質(zhì)及資信。除了審查由合同簽訂對方所提供的證件，必要時，應(yīng)到相應(yīng)的工商登記部門進(jìn)行調(diào)查了解，以掌握主體的詳細(xì)登記情況。
合同約定的服務(wù)內(nèi)容與水平要與公司實際履約能力相一致。
合同約定要具體，明確、完整，避免疏漏，避免對條文的理解出現(xiàn)歧義。
注意免責(zé)條款的約定。
承接物業(yè)過程中的風(fēng)險：
物業(yè)共有部位、共有設(shè)施設(shè)備有明顯或者暗藏的質(zhì)量問題。物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時，應(yīng)當(dāng)對物業(yè)共有部位、共有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗。如果不認(rèn)真對待查驗工作，可能承擔(dān)本應(yīng)由建設(shè)單位或者施工單位承擔(dān)的責(zé)任，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
開發(fā)商或者前物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的遺留問題沒有得以處理和解決。這些遺留問題可能導(dǎo)致部分業(yè)主不配合新的物業(yè)管理企業(yè)開展工作，甚至拒交物業(yè)管理費(fèi)，加大物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
防范措施：
交接雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收不合格的，雙方協(xié)商處理，由責(zé)任單位返修，再約定時間復(fù)檢，直至驗收合格。
對于遺留問題或者發(fā)生的爭議不能解決的，向當(dāng)?shù)卣康禺a(chǎn)行政主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
注意保存驗收資料的完整性及真實性。對于驗收資料，建議要有交接雙方的簽字認(rèn)可，以明確相關(guān)責(zé)任。
實施物業(yè)管理過程中的風(fēng)險：
對業(yè)主或者第三人在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所遭受的財產(chǎn)損失和人身傷害所承擔(dān)的風(fēng)險。例如，物業(yè)管理企業(yè)對業(yè)主車輛憑停車卡予以登記放行的行為，可能被認(rèn)定為一種對車輛的保管關(guān)系，增大了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防事故和安全隱患所承擔(dān)的風(fēng)險。
對物業(yè)管理工作人員的工作違章違紀(jì)等失職行為所承擔(dān)的風(fēng)險。員工的職務(wù)行為所導(dǎo)致的侵權(quán)責(zé)任，由企業(yè)來承擔(dān)其法律后果。
了解自身需求：明確自身的優(yōu)勢、目標(biāo)和資源，確定能夠承接的物業(yè)類型和規(guī)模。
研究市場：
了解當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理市場的需求和趨勢，包括不同區(qū)域、不同類型物業(yè)的管理需求。
分析競爭對手，了解他們的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)特點(diǎn)和市場份額。
尋找潛在合作伙伴：
通過物業(yè)管理協(xié)會、行業(yè)展會等途徑，結(jié)識潛在的合作伙伴。
利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，
接觸并評估潛在合作伙伴：
與潛在合作伙伴進(jìn)行溝通，了解他們的合作意向和需求。
評估潛在合作伙伴的信譽(yù)、經(jīng)驗、服務(wù)質(zhì)量等方面。
簽訂合同：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。
維護(hù)關(guān)系：在合作過程中，保持良好的溝通和協(xié)作，及時解決問題，維護(hù)合作關(guān)系的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
合作方式：明確雙方是以何種方式進(jìn)行合作，如設(shè)立分公司等。
雙方權(quán)利義務(wù)：
甲方提供相關(guān)資料，協(xié)助乙方參與物業(yè)項目的競標(biāo)。
乙方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，獨(dú)立進(jìn)行項目的經(jīng)營和管理，獨(dú)立承擔(dān)項目的經(jīng)營和管理責(zé)任與風(fēng)險。
特別協(xié)議：對乙方同意接受而又超過法定義務(wù)的約定條款，甲方有權(quán)要求乙方另行簽訂甲方的避責(zé)特別協(xié)議。
資質(zhì)要求：
公司具備一定的注冊資本，通常根據(jù)不同地區(qū)和等級有所差異。
公司需按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合法登記，并取得營業(yè)執(zhí)照。
公司具備完善的組織架構(gòu)和管理機(jī)制。
公司需具備良好的信譽(yù)記錄，未出現(xiàn)過不良行為。
公司需提供黨支部建立情況的證明材料。
公司必須有相關(guān)專業(yè)的物業(yè)管理人員，持有物業(yè)管理相關(guān)證書，如物業(yè)管理人員證書、物業(yè)項目經(jīng)理證、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理證、物業(yè)管理師證等。
公司管理人員需具備相關(guān)的職稱或職業(yè)資格證書。
公司需通過相關(guān)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證（例如 ISO 體系認(rèn)證）。
辦理資質(zhì)許可，所屬行業(yè)不同，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向?qū)I(yè)的顧問說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實際問題。
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